Për të relaksuar trupin dhe mendjen e të gjithë punonjësve të Jiwei, Yantai Jiwei organizoi posaçërisht këtë aktivitet të ndërtimit të ekipit dhe ngriti një numër projektesh argëtuese në grup me temën "Shko së bashku, e njëjta ëndërr" - para së gjithash, promovimi i “Ngjitjes së malit, kontrollimit të thesareve” Komunikimi organizativ ndërmjet ekipeve më në fund stimulon potencialin e komunikimit të ekipit me “fuqinë e frymëmarrjes”.
Ndani të gjithë punonjësit në katër ekipe, secili mendoni për emrin dhe sloganin e ekipit, merrni kartën e detyrave të secilit ekip dhe filloni udhëtimin e ngjitjes malore, nga fundi i malit deri në pikën përfundimtare, gjithsej 5 kilometra, disa njerëz duan të hiqni dorë për shkak të pjerrësisë.Disa njerëz duan të heqin dorë për shkak të mungesës së forcës fizike, por të gjithë do të shqetësohen për njëri-tjetrin pa u dorëzuar.Në vend të kësaj, ata do të inkurajojnë njëri-tjetrin.Këmbëngulja është fitore.Në fund, të gjithë përfunduan me sukses detyrën, shijuan peizazhin e bukur gjatë rrugës dhe bënë foto të bukura në grup., Në kuptimin e vërtetë, ne kemi arritur bashkëmoshatarët dhe të njëjtën forcë.
Pasi të keni ngrënë drekën e përsosur, filloni lojën e ndërtimit të ekipit.Trajneri i ndan të gjithë të trajnuarit në tre grupe: “Grupi Drejtues”, “Grupi i Komandës” dhe “Grupi Ekzekutiv”.Ekipi përshkruan përmbajtjen e këtij vizatimi.Kjo teston nëse ekipi drejtues mund të shprehë qartë strukturën e vizatimit.Ekipi komandues është përgjegjës për komunikimin e synimeve të ekipit drejtues.Kjo teston aftësinë e komunikimit të ekipit komandues.Ekipi ekzekutiv vepron sipas qëllimeve të mirëkuptimit.Korniza, pas disa raundeve komunikimi, ekipet e tyre kanë ndërtuar me sukses ventilatorë dhe kanë shpërthyer me sukses balona njëri pas tjetrit, duke ndjerë fuqinë e frymëmarrjes.Më në fund, pas përmbledhjes dhe ndarjes, zbuluam se ekipi i suksesshëm u konfirmua fillimisht.Numri i materialeve dhe grupimi i materialeve i transferohen grupit komandues.Ekipi komandues konfirmon me ekipin drejtues.Në hapin tjetër, ekipi komandues konfirmon vazhdimisht kuptimin e ekipit drejtues dhe ia komunikon atë ekipit ekzekutiv për të kontrolluar nëse është i saktë.Ekipi do të ketë mospërputhje midis informacionit të dhënë nga ekipi komandues dhe ekipit të ekzekutimit.Kjo do të thotë që ju nuk mendoni se e keni përcjellë qartë.Punonjësit në fund mund ta kuptojnë qartë se çfarë do të thuash, dhe ju gjithmonë duhet të konfirmoni nëse punonjësit poshtë po bëjnë gjënë e duhur.Ekipi drejtues mendon gjithashtu se kuptimi i tyre është shumë i qartë, por në realitet nuk është ashtu.
Kjo tregon se në punën e tyre, drejtuesit duhet të kuptojnë më mirë menaxhmentin e mesëm dhe t'i japin menaxhmentit të mesëm më shumë mundësi për tolerancë ndaj gabimeve.
Ky aktivitet i ndërtimit të ekipit na dha shumë përfitime.Jo vetëm që relaksuam mendjen dhe trupin tonë, por gjithashtu përjetuam shumë njohuri që nuk mund t'i përjetonim në punë.Në procesin e ardhshëm të punës, ne do t'i kushtojmë më shumë rëndësi rolit të komunikimit dhe do ta kuptojmë më mirë menaxhmentin.Jo e lehtë, do t'u japë punonjësve më shumë mundësi për tolerancën e gabimeve.Ky aktivitet i ndërtimit të ekipit ka rritur më tej kohezionin e ekipit, ka shfrytëzuar plotësisht potencialin e punonjësve, ka përmirësuar mirëkuptimin midis ekipeve dhe ka rritur frymën e harmonisë, miqësisë, unitetit dhe bashkëpunimit midis ekipeve, Për të shkurtuar distancën midis punonjësve, gjë që është e favorshme për promovimin e mëtejshëm zhvillimin e ekipit të ardhshëm të kompanisë.
Koha e postimit: maj-31-2021